| GB.267/TC/2 267e session Genève, novembre 1996 |
VII. Conclusions
54. L'analyse qui précède montre les forces et les faiblesses relatives des stratégies des projets visant à renforcer l'emploi salarié et non salarié des femmes. Elle n'est pas exhaustive et ne s'est appuyée que sur les documents disponibles concernant un échantillon de projets. Néanmoins, les enseignements tirés de ces projets peuvent être utiles pour l'élaboration de stratégies et de projets futurs. Il était certes pertinent et justifié de mettre l'accent sur la promotion de l'emploi non salarié, mais les activités menées dans le cadre de la coopération technique en vue d'élaborer des stratégies de promotion de l'emploi salarié et de renforcer les capacités nationales dans ce domaine ont été relativement limitées. Les trois projets centrés sur l'emploi salarié n'ont pu qu'offrir des fils directeurs pour les travaux futurs.55. Les projets visant à renforcer l'emploi non salarié ont mis l'accent sur des stratégies à composantes multiples afin de tenir compte de toute la diversité des conditions dans lesquelles s'exercent les activités économiques des femmes. Les services de formation et de vulgarisation, qui contribuent à organiser les femmes à renforcer l'aptitude des gouvernements et des ONG à leur fournir les services d'appui nécessaires, étaient des éléments clés des stratégies. L'obtention d'un accès à des services de crédit a également joué un grand rôle, mais n'a pas suffi pour amener les activités des femmes à un niveau d'autosuffisance. Pour ce qui est du renforcement de l'aptitude des femmes à effectuer un travail productif et rémunérateur et de la création d'un appui institutionnel plus ferme au travail des femmes, les résultats ont mis en évidence les voies les plus praticables. Toutefois, ce processus nécessite des délais plus longs et des compétences techniques et des ressources diversifiées. L'influence des projets sur les politiques a été le résultat le plus insignifiant des projets. C'est par le biais des services consultatifs de l'OIT que le suivi au niveau des politiques est le mieux assuré, et dans ce cas l'établissement de liens efficaces entre les activités de coopération technique et les travaux consultatifs revêt une grande importance. Les stratégies à composantes multiples exigent davantage de ressources humaines et financières que celles à une seule composante.
56. La présente analyse thématique tend à démontrer que les organisations d'employeurs et de travailleurs pourraient jouer un rôle de premier plan en préconisant les améliorations nécessaires au regard de l'égalité de traitement des travailleurs des deux sexes, dans l'accès à l'emploi et les possibilités de gagner des ressources. Elles devraient pour cela participer plus activement aux programmes et aux projets nationaux qui visent ces objectifs.
Genève, 25 septembre 1996.
